为快速高效落实集团7月13日下午组织召开的“上半年生产安全暨消防安全工作会议”会议精神，7月14日上午，宝华公司组织公司总装厂、车身厂、采供管理部及公司内第三方外协单位华臻三产公司、正和车身宝鸡分公司、秦达商用公司、东鹏公司等单位负责人针对重点安全区域展开安全隐患联合大检查，现场发现问题现场勒令整改，并对需要长期固化的安全隐患现场制定方案并要求责任主体单位落实整改，安全主管单位跟踪考核。整个联合大检查由公司总经理张轩带队，主管生产及消防安全公司领导李虎平、史建友参加。

检查以不放过重点安全区域任何一个管理死角为出发点，着力对采供管理部物资库、油库，车身厂涂装车间、配电室，外协单位华臻三产油漆房、值班室，东鹏公司作业现场及所有重点区域消防器材配备及使用情况进行了逐一排查，并对现场区域安全负责人应知应会的安全注意事项、操作规程及执行标准予以抽查，对过程问题详细记录并明确了限期整改要求。

带着联合检查中暴露的问题，公司紧急安排召开了上半年生产安全暨消防安全工作会，公司各部门及外协单位安全第一责任人、主管安全的负责人及安全员参加会议。会议首先对近2个小时联合大检查中暴露的问题进行了通报，并由生产管理部、后勤保障部分别就上半年生产安全及消防安全工作开展情况、存在的突出问题及下半年具体改进提升举措做了详细汇报，同时由总装厂、车身厂、采供管理部、正和公司宝鸡分公司分别汇报了本部门/单位生产及消防安全工作具体落实实施情况。公司领导李虎平、史建友分别围绕生产及消防安全工作现状及问题环节提升改善提出具体要求。

会议最后，结合检查中暴露的问题及各单位汇报情况，张轩总经理作了总结讲话。张总指出，上半年公司生产及消防安全工作整体运行平稳、有序、可控，表现在安全主体责任落实初见成效、生产及消防安全管理干部责任心有所提升、全员安全意识有所增强、安全管理与班组建设初步融合、安全宣传及管控手段有所丰富等五个方面。但同时亦存在安全主体责任认知及落地不到位、操作规程及作业标准不完善或执行不到位、重点安全区域设备器材及人员配备不足、安全管理思维及体系不健全、安全文化氛围不浓等五方面的问题。针对存在问题，张总对下半年生产及消防安全工作提出七点具体要求：一是要继续落实“一岗双责”，安全责任与干部工资挂钩，纵向到底，横向到边，不留任何安全管理死角；二是要继续完善安全管理流程体系，重点建立健全安全标准及作业流程；三是要严格执行操作规程及安全标准，严肃处理违规行为，对认识不清、态度恶劣者绝不姑息；四是要将安全管理与班组建设高度融合，提高生产及消防安全管理的系统水平与能力；五是要注重安全管理文化的塑造与养成，建立浓厚的安全文化氛围；六是针对高温天气下生产及消防安全工作，要建立脱产干部与专业管理人员结对子轮流值班巡查机制，加大力度与频次排查安全隐患，确保安全运行；七是安全责任主体单位要结合海因里希法则，会后立即着手，利用1周时间，展开地毯式安全隐患排查及跟踪落实工作，不放过任何一个安全死角。

面对产销量持续高位运转的良好态势，目前的高温天气既是对我们生产及消防安全工作的挑战与考验，更是对我们生产及消防安全工作的全盘检验，我们唯有切实落实安全主体责任，强化安全标准化建设，方能以安全保生产，以安全促发展。