8月10日上午，集团财务管理部王敬安部长及陕重汽财务会计部张江敏部长一行来宝华公司指导工作，公司总经理张轩在第二会议室主持召开座谈会。

座谈会上，集团驻宝华会计人员王晔琼首先就近三个月来在宝华开展的财务帮扶方面的工作进行了汇报，从下基层调研到关键财务成本核算问题的梳理，从关键问题的分析到制定成本核算问题的整改措施，从措施的制定到具体的落实、跟踪等，同时制定产品成本核算手册、材料核算手册、资产盘点管理手册等，规范了成本核算流程，有效提升了宝华公司产品成本核算质量；随后集团驻宝华会计人员李春荣从财务基础管理方面存在的问题及近三个月开展的改进提升措施进行了汇报，同时编制了销售收入管理手册、工资薪酬管理手册、税金管理手册、总帐管理手册、费用报销管理手册等，夯实了公司财务管理基础，同时也提出了后期宝华财务管理提升的思路。

陕重汽财务会计部部长张江敏就宝华财务管理提升工作向帮扶人员提出了切实可行的具体要求，要求根据前一阶段发现的问题和帮扶情况，制定出工作计划，落实措施要具体、细化，基础工作要做好，目标不宜过高，要有持续提升的过程。集团财务管理部王敬安部长从宝华公司资金、成本、价格等方面管理现状及集团的管理要求进行了强调，要求集团帮扶人员要着眼财务基础管理的提升，要弥补财务管理短板，要加强财务岗位手册的编制和执行力度，要协同战略运营部做好公司内控体系建设工作，为公司实施技改搬迁后财务管理提升奠定基础。

公司总经理张轩代表宝华公司对集团领导及驻宝华帮扶会计人员表示衷心感谢，张轩总经理指出，在近三个月的帮扶期间，帮扶人员兢兢业业，克服了天气炎热的困难，帮助宝华公司在成本核算及财务基础管理提升方面作出了贡献，集团的财务支持带给了宝华公司财务管理思维模式的转变，通过业务流程的建立及各岗位职责的建立，规范和固化了财务管理流程，教会了财务核算方法，有效提升了财务管理效率，宝华在今后的财务管理工作中最重要的是要认真践行，并希望集团公司后期一如既往的继续支持宝华财务管理提升工作。