3月9日，陕汽宝华公司职工（会员）代表大会顺利召开，来自公司各个岗位的139名职工代表，肩负着全体职工的重托，齐聚在公司第四会议室，共商职工利益大事，共谋公司发展大计。

本次大会是在陕汽控股一届六次职代会成功召开，陕汽控股面向社会各界正式发布了陕汽“2035”战略的大背景下，宝华公司召开的一次学习集团公司一届六次职代会精神，贯彻陕汽“2035”战略，实现宝华公司产销目标的大会。

陕重汽副总经理、宝华公司董事长王春松做了题为《初心 使命 新征程》的重要讲话。王春松指出，2017年，宝华人依靠坚持不懈的创新驱动和苦干实干,在营销转型、产品研发、生产保障、管理提升、党建工作等方面都取得了有目共睹的成绩，企业各项经营指标大幅增长，取得近年来最好经营业绩。全年工作整体呈现出市场运作能力更加灵活，产品研发更加精准，发展步伐更加坚实，干部员工工作激情更加饱满，党建工作基础更加稳固等五大亮点。王春松董事长在讲话中提出未来宝华战略定位和战略目标分别为：陕汽控股集团决定用3-5年时间将宝华公司建设成为集团全系列商用车暨新能源汽车产业基地，重新打造一个与西安重卡产业园规模相当的新的商用车发展平台；2020年产销各类汽车4万辆，实现销售收入100亿，市场份额突破10%，进入国内卡车第二阵营并成为新能源的领军者。对2018年工作，王春松董事长提出四点要求：一是不折不扣的强化执行；二是持之以恒的铸造精品；三是全力以赴的抢抓市场；四是众志成城的实现超越。

宝华公司党委书记、总经理张轩向大会作了题为《强化执行 铸造精品 抢抓市场 实现超越》的工作报告，报告从认真践行陕汽控股全系列商用车转型战略部署等八个方面对2017年工作进行了全面回顾总结。同时报告也指出2017年公司运行中存在的执行力不强，思想观念相对封闭滞后，对产品和细分市场研究不足，管理基础极其薄弱，关键岗位人才资源缺乏等五个方面的典型问题。为更好落实集团公司10项“3-5年”重点工作，积极践行“2035”战略，宝华公司近1-2年需要做好以下四个方面的工作：1.用1-2年时间整合所有可以整合的资源，团结所有可以团结的力量，将宝华公司产品和技术平台带入行业一流品牌，传统中轻卡进入国内卡车第二梯队前列；2.用1-2年时间快速提升基础管理水平，恶补各岗位人员能力。通过大幅调整人员结构、加大人才内部的流动性、强化人员培训、建立人才蓄水池等措施，激活人力资源，同时提高人与组织架构的匹配性，夯实基础管理；3.用1-2年时间快速推进新基地建设，完成数字化、智能化工厂竣工投产；4.用1-2年时间完成供应链优化，使供应链及供方管理能力达到国内一流水平。报告进一步明确了2018年生产经营目标，以及为实现目标需着力开展的十个方面重点工作：一是建立并完善品系化立体营销模式，打造支撑全系列产品的营销渠道及快速有效的服务渠道，发挥优势稳步增量，突破短板快速上量。通过推动营销标准化和“陕汽+互联网”试点，提升品牌形象和服务体验，实现销量和利润的双超；二是融合集团优势资源，建立二级研发模式，完善技术标准，提升数据管理水平。强化市场需求研究及产品匹配能力，围绕产品质量、成本、公告，快速响应并持续进行适应性改进，保障新品销量占比大于30%。；三是以精益生产为抓手，以柔性制造和快速响应为支柱，梳理优化供应链，建设品系化供应体系。强化基础能力建设和订单生产全过程管控，追求资源效用最大化，实现按期交付率同比提升5%。；四是完成IATF16949体系认证，保证质量体系管理落地实施；多措并举，改进质量管理方法，完善过程质量管控，提高产品一致性。以市场为导向，拓展质量信息收集渠道，强化分析能力，及时、有效解决质量核心问题，实现单车质量索赔下降10%。；五是以“经营效益+过程管控”相结合，优化绩效考核体系并加大考核力度，实现个人与组织绩效的有效融合。调整组织机构，清晰职能分工，提高工作效率，推动管理能力持续升级。六是财务管理向一线前移，建立销售、采购二级财务核算机制，提升财务和业务的融合，加强成本管控力度。加强财务人员能力建设，全面提升财务管理水平；七是重点围绕订单交付、后市场服务、供应链管理、产品数据管理等业务，开展信息化建设。加强业务流程化和数据标准化，支撑核心业务的快速发展，提高全业务链的协同能力和管控能力；八是加大营销、市场、供应链、成本、研发等关键核心岗位高端人才引进力度。统筹推进各类人才梯队建设和员工培训培养，强力推进干部执行力提升，创新员工晋升激励机制，助力企业转型发展；九是以“123456”双理念宣贯为核心，加强党建工作及舆论引导，狠抓高效务实的工作作风，增强员工凝聚力；十是合理、合规、快速推动新基地建设，强化项目管理在各部门间的高度融合，实现新老基地产能过渡的无缝衔接。

大会听取了宝华公司党委副书记、工会主席史建友作的题为《新思想 新使命 实现新时期宝华工会工作新贡献》的工会工作报告。2017年，公司工会围绕生产经营工作开展了职工技能大赛，“降本增效 提质增量”合理化建议收集活动，创新改善提案和小微创新活动，以及形式多样内容丰富的“夏送清凉”、“秋送助学”、“冬送温暖”等活动，有效促进了公司生产经营目标的实现。2018年，工会将大力弘扬劳模精神和工匠精神，以建设“知识型”“创新型”“技术型”新时期职工队伍为目标，增强服务意识，增强为职工办实事、办好事意识，激发职工工作激情，增强职工队伍凝聚力，提升公司全员执行力，全面助力企业战略转型发展目标的实现。

会议圆满完成了各项议程和任务，取得了预期效果，大会的顺利召开，进一步提升了公司民主管理的氛围，保障了广大职工的主人翁地位和民主权利，有利于增强公司的凝聚力和向心力。此次会议时间虽短，但主题鲜明，重点突出，达到了统一思想认识、鼓舞职工士气的目的。2018年的产销目标已经明确，实现目标的路径已经清晰，大干的集结号已经吹响，大会号召全体干部职工要紧紧围绕公司2018年“强化执行 铸造精品 抢抓市场 实现超越”的工作方针，以陕汽控股2035战略为引领，以全系列陕汽商用车新基地建设为契机，在集团公司的正确领导下，同心协力，攻坚克难，努力开创公司各项事业更好更快发展新局面。